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转发关于召开第三届全国建筑装饰行业科技创新大会的补充通知

时间:2017-12-07 16:21 点击:
  

 

各省、自治区、直辖市建筑装饰协会(分会),各会员单位:

    根据中装协联字[2017]1号文件,决定于2017年12月27日~28日,在博鳌亚洲论坛国际会议中心召开“第三届全国建筑装饰行业科技创新大会”,请各地方协会、会员企业积极报名参加。现将具体内容通知如下:

    一、报到时间:12月26-27日

    二、会议时间:12月28日

    三、会议地点:博鳌亚洲论坛国际会议中心(海南省琼海市博鳌镇)

    四、会议具体内容见附件;

    五、报名和会务费:

    请各单位尽早安排行程,为便于开展会务接待工作,本次会议采取网上报名方式,请登录中国装饰施工网报名,网址为www.chinazssg.com。请于12月20日前完成报名并交费。会务费2000元/人(含资料费、餐费),住宿自理。(汇款时请注明“科技大会”字样,报到时务必提交汇款凭证复印件)。

    户  名:《中华建筑报》社

    开户行:招商银行股份有限公司北京西三环支行

    账  号: 862082231310001

    六、大会组委会办公室(设在中华建筑报社)

    地  址:北京市海淀区三里河路21号甘家口大厦812室

    电  话:010-66153470   010-66162770

    联系人:关鹏刚  吴恩振  王健玮  赵志国  成 勇

    张仕彬  俞  静  马  静  李华云  智 辉

    范  明  赵争争  任丽朋  史娇艳

    技术咨询:刘晓丹   李雪力

    010-68703315

    会议具体内容请扫码登陆网站或直接登陆www.chinazssg.com 查看

 

 中国建筑装饰协会    中华建筑报社

    2017年11月22日

附件:

第三届全国建筑装饰行业科技创新大会详细说明

指导单位:中国建筑装饰协会

主办单位:中华建筑报社

协办单位:中装协项目管理培训中心

        中国建筑装饰协会绿色施工分会

        中国建筑装饰协会信息化分会

支持单位:各省、市建筑装饰协会

演讲嘉宾和演讲内容:

一、刘晓一    中国建筑装饰协会执行会长兼秘书长

致开幕辞并讲话

题目:践行十九大精神,坚持科技创新,开创装饰行业发展新局面

二、仇保兴  国务院参事室参事、住房和城乡建设部原副部长

三、王汉林  金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁

题目:六大创新,助推金螳螂千亿之梦

主要看点:

行业领军企业如何引入“互联网+”思维,从公装业务向家装业务发展,实施六大创新,逐步实现千亿之梦。

核心内容:

1、模式创新:如何实施公装、家装“双轮驱动”战略,实现“双第一品牌”战略;

2、管理创新:如何针对管理痛点,对现有流程进行优化和整合,将最新科技融入管理,从根本上提升管理效率;

3、技术创新:如何瞄准前沿技术(诸如BIM技术、VR、大数据等)不断创新,实现“供应链深度整合、信息化管理全覆盖和项目管理可落地”,破解企业转型核心难题;

4、机制创新:如何通过专业细分,不断提升专业设计事业部的专业化能力,打造中国装饰设计第一品牌;

5、经营创新:如何借助“一带一路”战略机遇和HBA的海外市场优势,进一步拓展海外市场;

6、人才创新:如何通过成立金螳螂建筑学院和“千人工匠”精准帮扶计划,破解行业管理人才短缺和工匠后继无人的现实难题。

四、谭泽斌   深圳市中孚泰文化建筑设计股份有限公司董事长

题目:成就剧院成就自我——因为专注所以专业

主要看点:

22年始终如一,专注剧院装饰,建国以来中国十大优质剧院中孚泰独占六座。成功的背后是怎样的坚持和坚守?是专业化企业中的标杆,更是专业化企业学习的楷模。

核心内容:

1、从做加法到做减法,如何通过精准定位,选择走专业化发展的差异道路,成就细分领域第一品牌;

2、如何通过科技创新、系统研究和标准化施工,实现从裱糊匠到声学大师的蜕变,打造出一座座现代化数字剧院;

3、如何将股权激励融入企业文化,激发创新原动力,推动中孚泰自我颠覆,逐步向平台化企业转型。

五、陈鹏   中建深圳装饰有限公司董事长、党委书记 

题目:初心不改谱新篇——央企的担当与梦想

主要看点:

第一批建立的装饰企业、共和国的长子,如何“不忘初心再出发”,如何通过继续创新,引领行业发展,既是央企的担当,也是民营企业学习的对象。

核心内容:

1、承载30多年积累的装饰铁军,如何继续通过以“项目现场创新”为核心,深入推进全员创新,实现精细化管理;

2、在超大空间、超高层建筑(诸如:敦煌国际会展中心、中国—欧洲中心等)项目中,如何在“工期紧、任务重、要求高”等不容改变的客观条件下,通过管理和技术创新,实现“高品质、无瑕疵”交付;

3、如何从“单一建筑装饰业务”,向“依靠投融资带动施工承包”转变,实现“双主业、双品牌”战略转变。

六、谭宇昂  万科建筑研究与工程采购中心总工程师

题目:装配式内装应用与提质提效管理剖析

主要看点:

第一次从房地产领军企业的角度,全方位剖析“装配式内装”的全新施工模式,既是未来精装楼盘装修的新趋势,更是公装企业学习和借鉴的新模式。

核心内容:

1、如何通过施工工艺与材料加工工艺的创新,革命性的减少现场湿作业,大幅提高工效;

2、如何建立供应链评价认证体系,保证装饰材料的选择和供给,进而推动标准化交付;

3、深度剖析“装配式内装9大系统”(天、地、墙、厨、卫、水、电、暖、风)的施工工艺。

七、李尔龙  神州长城国际工程有限公司董事长

题目:“一带一路”上彰显中国民营企业力量

主要看点:

对外承包工程企业百强的走出去的经验全分享,第一次用典型案例,详细阐述走出去的心路历程,是企业布局海外市场的导师课。

核心内容:

1、如何用10年实现从“0到签署合同累计500亿”的跨越;

2、为何“老板亲力亲为”的三大优势(①、站位高、②决策快、③资源多)是赢得海外市场决定因素;

3、在海外承接业务,如何从“单一装饰施工”到“敢于承接总承包”,装饰企业的底气是什么;

4、如何敏锐发现海外市场中的“空位”,并及时做到“补位”,同时积极发展合作单位,建立互惠互利的“补位合作”新模式;

5、如何利用“一带一路”、“亚投行”等政策春风,在相对垄断行业,实现从“建设方到投资人+承包方到运营商”的转变,逐步替代欧美竞争对手的地位;

6、在走出过程中,如何真正读懂“FIDIC合同文件”,彻底了解“新红皮书、新黄皮书、银皮书、绿皮书”的区别和内涵,切实管控合同风险。

八、徐立  深圳广田装饰集团股份有限公司总工程师

题目:匠心为本,创新推动广田发展

主要看点:

科技与施工完美的碰撞和“装饰工程、智慧家居、金融服务”三大板块,如何促成广田集团2020年实现千亿产值和千亿市值,值得行业学习和借鉴。

核心内容:

1、如何通过构建产业工人技能培养体系,建立工匠团队,夯实企业基础;

2、如何以技术中心为中心,通过自主创新体系+及时观察和引进新的材料工具应用到项目上,进而全面提升施工品质;

3、如何通过并购等方式整合行业资源,打造国际企业,布局“一带一路”沿线的“一站式服务”;

4、如何加强人工智能技术与家居建筑系统的融合应用,提升家居产品的智能化水平;

5、如何通过科技创新实现“生产工具”的革命,推进行业机器人施工进程,解决用工难问题。

九、李毅  大猫网络科技(北京)股份有限公司董事长

题目:“四流合一”打造装饰行业最具价值B2B平台

主要看点:

首个专注于建筑装饰行业B2B交易平台——大猫电商,如何从“幕墙施工企业”华丽转身为“新三板上市最具成长力企业”,是尝试转型企业的学习对象。

核心内容:

1、建筑装饰行业采购的三大痛点与破解之道;

2、如何将电商模式插上金融翅膀;

3、“互联网场景”理念下,电商平台如何实现线上产品“看得见、摸得着”的触感;

4、大猫网的“两上一下”创新服务模式如何实现。

十、刘刚  广联达软件股份有限公司研究院院长

题目:“数字建筑”助推装饰行业数字化转型

主要看点:

建筑行业第一上市软件公司——广联达,如何利用“数字建筑”技术,推进建筑装饰的数字化变革

核心内容:

1、在数字化变革的大趋势下,建筑装饰行业如何顺势而为,主动拥抱变革,用科技支撑产业变革;

2、如何利用“数字建筑”的科技手段,将产业边界和传统的生产链条打破,释放市场活力和生产要素的配置;

3、数字技术如何实现大规模的个性化定制,满足业主个性需求,驱动装饰行业向工业化迈进。

十一、叶洪孝  深圳市奇信建设集团股份有限公司董事长

题目:领先布局装饰物联网,引领行业突破新方向

主要看点:

行业新兵、第二代装饰人如何利用互联网思维,重新定义建筑装饰行业,他的思考与谋划,是值得学习和借鉴的。

核心内容:

1、物联网大幕即将开启,未来已来,装饰行业如何顺势而为;

2、人物互联——“奇π”机器人,如何管理你的智慧生活;

3、“智能化服务”为何是物联网时代装企的蓝海;

4、传统装企如何从劳动密集型企业向高新技术企业的转型,必做的“三大调整和三大储备”是什么。

十二、齐洪庆  金斗云辉科技有限公司总经理

题目:智能化管理——SaaS助推中小企业腾飞

主要看点:

从装企到装企服务商的转变,从用户核心痛点出发,从项目管理的核心现场管理入手,切实改变传统管理模式,进而推进现场管理信息化,是装企布局服务行业的经典案例。

核心内容:

1、详解装饰行业现场管理SaaS服务核心服务内容;

2、SaaS服务平台的五大优势(①行业人做行业事,懂您更懂事,②一个平台全服务,简单又实用,③数据实时报,省时又省心,④进场就刷脸,简单又方便,⑤一站买材料,便捷又便宜);

3、SaaS服务平台的两种服务模式,如何让现场管理不再难。

十三、岑建彬  深圳市中建南方建设集团有限公司副总裁

题目:民企走出的困惑与实践

主要看点:

有着20年IT从业经验和海外旅居生活的资深人士,如何用跨界思维和西方人的理念,将一家民营企业带出国门,并成为走出去企业中的佼佼者,他的困惑与实践,值得行业企业借鉴。

核心内容:

1、民营企业走出去如何转变身份,用西方人的思维去“择市场、开拓市场、适用市场”选,并落地生根、茁壮成长;

2、企业走出去如何借鉴IT企业的管理方法,去预防和管控面临的风险;

3、企业走出去如何通过“管理输入化”和“人力本地化”来保障人才供给;

4、走出去企业如何从单兵作战到抱团取暖、到融入平台。

十四、李配超  金螳螂建筑装饰股份有限公司二十三分公司总经理

题目:项目管理精细化创新,助力百年经典

主要看点:

上海安缦养云酒店施工过程的全面创新,把现代的舒适感融入古典,助力古建部品异地新生,续写百年经典。

核心内容:  

1、项目定位的“高度、深度、宽度”, 为何是项目成功的关键;

2、如何通过系统策划,实现项目的“三大核心价值”(①如何通过策划先行打造百年项目;②如何量身打造“六大装饰标准”铸造经典;③如何把现代的舒适感融入古典实现古建新生。);

3、如何通过现场管理科技创新——色标化管理,让图表真正的动起来,达到现场管理的互动性和实时性。 

十五、赵纪峰  山东天元装饰工程有限公司经理

题目精细化管理成就区域强企

主要看点:  

一个企业如何通过科技深度创新和工艺工法的标准化,占领山东临沂市一个区域的90%市场,成就区域强企,成为“小而美企业”的标杆,值得区域型企业学习和借鉴。

核心内容:

1、如何用“标准化+信息化”让“质量第一、客户满意”不再是一句口号;

2、项目精细化管理如何从模仿到超越,学习型企业的建立三步走;

3、如何利用“三大法宝”(①创新第一,②深耕细作、③延伸服务)称雄区域市场。 

十六、陈  新    中国建筑装饰协会副会长

总结发言

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